2月11日，集團召開1月效益分析會。會議傳達學習了宜昌市安委會2023年首次全體（擴大）會議精神，通報了1月份效益完成情況，調(diào)度了各部門各公司重點工作推進情況。卞平官主持會議并講話。

會議指出，元月份以來，在全體干部職工的共同努力下，全集團環(huán)�？傮w受控，各專業(yè)月度計劃提升全面啟動，工程項目復工，SG-8型樹脂成功轉(zhuǎn)產(chǎn)，實現(xiàn)了“開門紅”.

會議強調(diào)，下一步要把七個方面的工作啟動起來。一要系統(tǒng)建設(shè)環(huán)保管理體系。認真學習、嚴格落實黨委政府要求，以標準化為基礎(chǔ)、專業(yè)為提升、“一企一策”為導向、整體受控為目標，建設(shè)符合國家要求、地方規(guī)范、企業(yè)實際的環(huán)保管理體系。二要推進全面預算和月度計劃精細落地。堅持價值導向、以穩(wěn)為主、專業(yè)梳理、系統(tǒng)聯(lián)動、持續(xù)提升，深挖企業(yè)內(nèi)部效益潛力，推動每月都有新的提升。三要持續(xù)推進人力資源優(yōu)化。大力推動機械化、自動化，強化組織合并，逐步消化吸收。加強人才柔性管理，不求所有、但求所用，不求常駐、但求常來。四要逐步推進數(shù)智化程序落地。建立信息系統(tǒng)、工程信息系統(tǒng)、經(jīng)濟運行系統(tǒng)三大信息系統(tǒng)，運行起來再去完善優(yōu)化。五要全面梳理啟動研發(fā)項目。明確項目負責人、實施者、參與者、配合者等，大力推進技術(shù)創(chuàng)新，梳理優(yōu)化管理創(chuàng)新。六要緊鑼密鼓推進工程建設(shè)。按照工程項目標準化、全過程管理要求，加班加點，全力以赴加快工程項目建設(shè)。七要系統(tǒng)策劃推進培訓工作。盡快制定培訓大綱，以“一把手”為重點培訓對象，全面推動、設(shè)備、電儀、工藝、財務(wù)、營銷等培訓。

集團總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長、分子公司副部長及以上人員，田家河園區(qū)項目相關(guān)人員參加會議。